【財(cái)報(bào)】2021年度捷太格特（JTEKT）財(cái)報(bào)中狂、全球（含中國(guó)）增收增益
來(lái)源： 發(fā)布日期：2022-05-31 10:04
日前屁柏，捷太格特（JTEKT）披露了2021年度1的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)啦膜。2021年度，全球新冠肺炎疫情仍在不斷蔓延前联，芯片短缺功戚、物流緊張娶眷、材料價(jià)格上漲等形勢(shì)不容樂(lè)觀。在此環(huán)境下拥臼，捷太格特通過(guò)實(shí)施成本改善逝声、公司組織架構(gòu)改革等措施，成功實(shí)現(xiàn)了增收增益搭奄。2021年度捷太格特全球銷售額為14,284億日元（約合921.5億元人民幣2）呀胁，較上一年度增加約14.6%。其中艇氯，在中國(guó)政府強(qiáng)有力的措施下殖吧，疫情蔓延得到控制，各行業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售也快速恢復(fù)药炊。在此環(huán)境下牧返，捷太格特中國(guó)事業(yè)2021年度銷售額約為102.3億元人民幣，與上一年度持平变跃。
但是弥铸，得益于對(duì)成本的不斷改善和削減經(jīng)費(fèi)等措施，捷太格特中國(guó)事業(yè)2021年度利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6%瘪决，順利達(dá)成2021年度的事業(yè)計(jì)劃脸候。面向2022年度，捷太格特將進(jìn)一步加速改革绑蔫，并已為此制定了新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃运沦。
*注1：2021年4月-2022年3月
*注2：本新聞稿 設(shè)定 1元（人民幣）=15.5日元 為換算標(biāo)準(zhǔn)
2022年4月起，捷太格特將所有事業(yè)品牌統(tǒng)一為“JTEKT”配深。通過(guò)將軸承品牌“Koyo”携添、機(jī)床品牌“TOYODA”統(tǒng)一為『One JTEKT』，進(jìn)一步提高對(duì)客戶的服務(wù)篓叶、增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)捷太格特的信賴薪寓。捷太格特生產(chǎn)的汽車轉(zhuǎn)向器和驅(qū)動(dòng)部件、軸承和油封澜共、機(jī)床等產(chǎn)品向叉，活躍于汽車、產(chǎn)業(yè)機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域嗦董。我們以“安全母谎、環(huán)保、舒適”為宗旨京革，致力于生產(chǎn)“節(jié)能環(huán)保奇唤、值得社會(huì)信賴的產(chǎn)品”。
（一）捷太格特集團(tuán)
在“汽車”領(lǐng)域贪挽，一部分地區(qū)受新冠肺炎疫情感染擴(kuò)大和半導(dǎo)體不足導(dǎo)致的整車廠減產(chǎn)等影響场陪，第一季度銷量大幅下降绑功，但全球銷量仍有所增加。在此環(huán)境下干蒸，該事業(yè)2022年度全球銷售額為9,653.63億日元(約合622.8億元人民幣)窥书，同比增加約14.1%。
在“產(chǎn)機(jī)?軸承”領(lǐng)域讥蚯，與“汽車”領(lǐng)域相同偷被，全球銷量有所增加，2022年度該事業(yè)全球銷售額為3,115.88億日元(約合201億元人民幣)犬耀，同比增加約15.3%逝遣。
在“機(jī)床”領(lǐng)域，以北美為中心銷量增加把鹊，該事業(yè)2022年度全球銷售額達(dá)到了1,514.74億日元(約合97.7億元人民幣)耽盛，同比增加約16.3%。
*財(cái)報(bào)公布方式的變更
2021年4月1日起伏尼，捷太格特集團(tuán)以市場(chǎng)類別為區(qū)分變更了公司的組織架構(gòu)佑钾，設(shè)立了不同市場(chǎng)的事業(yè)本部，我們就經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)制定了國(guó)內(nèi)外綜合戰(zhàn)略烦粒，開(kāi)展了新的事業(yè)活動(dòng)。
因此代赁，本年度財(cái)報(bào)以捷太格特各事業(yè)本部的市場(chǎng)類別為基礎(chǔ)將報(bào)告分為“汽車”扰她、“產(chǎn)機(jī)?軸承”以及“機(jī)床”三個(gè)部分作成。
（二）捷太格特中國(guó)事業(yè)
2021年度芭碍，受新冠疫情擴(kuò)大徒役、芯片短缺、限電限產(chǎn)等因素的影響窖壕，導(dǎo)致客戶需求減少忧勿、工廠停產(chǎn)。在此環(huán)境下瞻讽，捷太格特采取了配合客戶生產(chǎn)計(jì)劃鸳吸，調(diào)整自身的生產(chǎn)計(jì)劃/安全庫(kù)存等措施，以保證滿足客戶需求速勇。
2021年下半年因芯片短缺情況得到緩解晌砾、客戶需求恢復(fù)等因素，捷太格特中國(guó)順利達(dá)成2021年度銷售計(jì)劃欠慢。同時(shí)衫荒，由于進(jìn)一步推進(jìn)自動(dòng)化和無(wú)人化生產(chǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)成本改善/經(jīng)費(fèi)削減的措施笋夸，捷太格特中國(guó)2021年度事業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6%液啃，達(dá)成事業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)岂便。
安全，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的底線墨仰，品質(zhì)深刁，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的紅線。捷太格特始終將安全放在首位歪缅，不斷要求和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境计鹦。通過(guò)各項(xiàng)安全強(qiáng)化措施，與2020年度相比鼓募，2021年度災(zāi)害件數(shù)大幅下降灶鹦。今后，捷太格特中國(guó)买雾，將繼續(xù)貫徹落實(shí)安全保障相關(guān)措施把曼，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“0”災(zāi)害。在品質(zhì)方面漓穿，極力保證不良產(chǎn)品“不流出”“不產(chǎn)生”嗤军，保障生產(chǎn)品質(zhì)，持續(xù)為客戶提供不可或缺的價(jià)值晃危。
（三）捷太格特集團(tuán)做出的努力
捷太格特為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展叙赚，本年度制定并公布了中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將第一年度定義為“捷太格特Reborn元年”僚饭，開(kāi)展了多種活動(dòng)震叮。并提出了“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”、“強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力”鳍鸵、“面向未來(lái)的播種”苇瓣、“培養(yǎng)人才、強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)”這4個(gè)關(guān)鍵詞偿乖。
首先著手的是面向“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”的收益體質(zhì)改革击罪。作為2023年度的目標(biāo)，與2019年度相比滨胰，我們?cè)O(shè)定了達(dá)成損益分歧點(diǎn)銷售比率80%崭夺、事業(yè)利潤(rùn)1,000億日元的目標(biāo)。并通過(guò)徹底降低各部門的成本和固定費(fèi)用感栋，在材料茧滞、物流費(fèi)高漲等嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，我們確保了歸屬于母公司所有者206億日元的當(dāng)期利潤(rùn)粉霹。
此外狠劳，為更靈活有力地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，捷太格特對(duì)北美喉侨、歐洲品隅、中國(guó)等各地區(qū)的集團(tuán)公司進(jìn)行了重組杀坟。2021年10月，為加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)燃徊，捷太格特整合了旗下三家銷售公司源玉，成立了“JTEKT SALES株式會(huì)社”。此外厚累，我們于2022年4月成立了為客戶提供滾針軸承等高精度產(chǎn)品的“株式會(huì)社JTEKT FINETECH”和為客戶提供熱處理和工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的“株式會(huì)社JTEKT SURPRET”炼吴。
2021年1月捷太格特導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)董事制度，在消除董事間等級(jí)制度疫衩，加快決策的同時(shí)硅蹦，激活管理層交流，推進(jìn)構(gòu)建事業(yè)本部之間的無(wú)障礙合作體制闷煤。通過(guò)體制改革童芹，我們?nèi)诤掀嚵悴考⑤S承鲤拿、機(jī)床各自培養(yǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)假褪，創(chuàng)立了能提供更高技術(shù)的“齒輪事業(yè)”。2021年11月“Gear Innovation Center”正式營(yíng)業(yè)近顷，為提出能滿足客戶需求的高精度齒輪而進(jìn)行提案生音。我們將在新的市場(chǎng)上發(fā)揮自社作為齒輪供應(yīng)商和生產(chǎn)商的優(yōu)勢(shì)，為客戶生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)窒升。
為整合集團(tuán)銷售資源缀遍，交叉銷售活動(dòng)也在加速推進(jìn)，捷太格特活用各集團(tuán)公司的技術(shù)异剥、產(chǎn)品和銷售網(wǎng)，一改對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的單獨(dú)銷售體制总恐，轉(zhuǎn)換為被客戶為之信賴的倚衡、能為客戶提出理想提案的銷售模式。同時(shí)坐默，2021年4月神灵，捷太格特售后市場(chǎng)事業(yè)本部成立。捷太格特將以軸承產(chǎn)品為中心的售后市場(chǎng)銷售活動(dòng)蚜玲，擴(kuò)大到汽車零部件以及集團(tuán)公司產(chǎn)品中以強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)容浓先。捷太格特的售后市場(chǎng)事業(yè)將為支撐產(chǎn)品生命周期，構(gòu)建循環(huán)型社會(huì)做出貢獻(xiàn)结憾。
以事業(yè)品牌統(tǒng)一為開(kāi)端矢老，捷太格特將“價(jià)格削減，品質(zhì)不減”作為標(biāo)語(yǔ)遗赘，開(kāi)始銷售“JTEKT”品牌的圓柱磨床斋葱，它繼承了TOYODA高可靠性的磨床技術(shù)千绍，且功能更完善，價(jià)格更實(shí)惠溃蛙。在這個(gè)全世界推進(jìn)碳中和的時(shí)代灌旧，機(jī)床行業(yè)也受到了很大的影響，我們將以推進(jìn)電動(dòng)化的汽車行業(yè)為首绰筛，在各種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大銷售枢泰。
沒(méi)有能力改變自身以應(yīng)對(duì)世界變化的公司就會(huì)被社會(huì)所淘汰。本著只有人能賦予組織變化的這一理念铝噩，作為第一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中比較重要的一環(huán)衡蚂，我們公布了“培養(yǎng)人才、強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)”這一標(biāo)語(yǔ)薄榛。這句話來(lái)源于捷太格特的基本理念讳窟，即“為了地球、為了社會(huì)敞恋、為了客戶”“全員參與”“不斷改善”丽啡，三者的中央刻印著我們的決心“交流”與“干勁”。
當(dāng)期財(cái)政年度硬猫，我們對(duì)自身的工作模式也開(kāi)展了“Reborn行動(dòng)”补箍。我們從“為了地球” ，“為了社會(huì)”啸蜜，“為了客戶”的基本理念展開(kāi)思考橙缔，在各自的工作崗位上深入溝通，每個(gè)員工都開(kāi)始自發(fā)的進(jìn)行改善活動(dòng)部竟。作為其中一項(xiàng)具有代表性的活動(dòng)元渺，捷太格特集團(tuán)總部首次從公司內(nèi)部公開(kāi)招募、選拔出擁有“想要改變公司”這一想法庵无，并對(duì)工作充滿熱情的員工勉溉，肩負(fù)公司改革重任的他們正是推動(dòng)“Reborn行動(dòng)”的本身。除此之外娩戳，公司內(nèi)部不斷涌出各種具有自主性的個(gè)人提案肯锻，今后我們也將切實(shí)朝著擁有競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)道路不斷前進(jìn)更践。
（四）展望未來(lái)
面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境户犯，捷太格特集團(tuán)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一方面藏络，從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看糜透，新冠肺炎疫情感染擴(kuò)大的長(zhǎng)期化、以及烏俄戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的地理政治學(xué)風(fēng)險(xiǎn)增大、原材料和物流費(fèi)用高漲導(dǎo)致成本增加等因素恐對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成長(zhǎng)期影響猜丹。
在此環(huán)境下芝加，捷太格特集團(tuán)制定了2023年第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。即實(shí)現(xiàn)損益分歧點(diǎn)銷售比率80%射窒、事業(yè)利潤(rùn)1,000億日元藏杖，通過(guò)“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”、“強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力”脉顿、“面向未來(lái)的播種”蝌麸、“培養(yǎng)人才、強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)”4個(gè)關(guān)鍵詞推動(dòng)體制強(qiáng)化艾疟。預(yù)計(jì)2023年3月期的全年連結(jié)業(yè)績(jī)来吩，可達(dá)成銷售額1兆6,000億日元、事業(yè)利潤(rùn)600億日元蔽莱、稅前利潤(rùn)485億日元弟疆、歸屬于母公司所有者250億日元的當(dāng)期利潤(rùn)。
另一方面盗冷，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)怠苔，內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，汽車市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)台凰，面向電動(dòng)車义黑、混合動(dòng)力車的需求急速增加，中國(guó)制造業(yè)正在向高精尖領(lǐng)域進(jìn)軍橘曙。碳中和慷递，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)預(yù)示著時(shí)代的變革。
在此環(huán)境下惑箕，捷太格特中國(guó)在困難與挑戰(zhàn)中持續(xù)改善祸芙。2022年度，捷太格特中國(guó)將加速促進(jìn)省人化與無(wú)人化生產(chǎn)科谨，進(jìn)一步改善成本钱锉，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)現(xiàn)地化生產(chǎn)泞氯，部分產(chǎn)品實(shí)施現(xiàn)地制造凛茬、現(xiàn)地采購(gòu)陕射，重點(diǎn)抓住中國(guó)制造業(yè)向高精尖發(fā)展的契機(jī)薄塘，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向有成長(zhǎng)潛力的高端領(lǐng)域。
在安全與品質(zhì)管理方面棺克，捷太格特中國(guó)貫徹“安全第一悠垛，品質(zhì)第二”的行動(dòng)方針，集中消滅重點(diǎn)六災(zāi)害，努力營(yíng)造員工安心确买，安全的職場(chǎng)環(huán)境斤讥。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，消除安全隱患與未知風(fēng)險(xiǎn)湾趾。在品質(zhì)方面芭商，極力保證不良產(chǎn)品“不流出”“不產(chǎn)生”，保障生產(chǎn)品質(zhì)搀缠，早期發(fā)現(xiàn)铛楣，早起解決，爭(zhēng)當(dāng)客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商艺普，努力向客戶提供更高的價(jià)值簸州。
此外，捷太格特中國(guó)將確實(shí)推進(jìn)為達(dá)成捷太格特集團(tuán) 2035 年碳中和目標(biāo)與中國(guó)豐田集團(tuán)的環(huán)保措施歧譬，極力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰/碳中和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)岸浑。
今后，捷太格特（JTEKT）將通過(guò)事業(yè)品牌的統(tǒng)一测扼，進(jìn)一步發(fā)揮各事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)慷郎，憑借我司特有的技術(shù)和知識(shí)，加大對(duì)中國(guó)客戶的產(chǎn)品銷售权扭，進(jìn)一步推進(jìn)本土化生產(chǎn)寨今，擴(kuò)大本土采購(gòu)，加速開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值產(chǎn)品某澡。同時(shí)叼榄，捷太格特中國(guó)將加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)體制建設(shè)份览，營(yíng)造全員參與硼货，充滿“干勁”和“交流”，溝通良好的職場(chǎng)環(huán)境晃纹，努力為中國(guó)客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及完善的解決方案钢怪。捷太格特（JTEKT）將圍繞著集團(tuán)愿景 “No.1 & Only One –邁向更美好的未來(lái)”，通過(guò)“價(jià)值創(chuàng)造”褂宙、“制造產(chǎn)品”鲁修、“人材培養(yǎng)”，集結(jié)整個(gè)集團(tuán)的力量初家，不斷向前邁進(jìn)偎窘。
