2023年度捷太格特（JTEKT）財(cái)報(bào)、全球增收增益
來(lái)源： 發(fā)布日期：2024-06-12 09:45
日前辽蚀，捷太格特（JTEKT）披露了2023年度*的全球財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)扛芽。2023年度杀打，隨著新冠疫情緩和仁烹、半導(dǎo)體供應(yīng)情況好轉(zhuǎn)扇殃、日元貶值袭甲、以及捷太格特在日本和北美地區(qū)的銷售擴(kuò)大墙冻，2023年度捷太格特繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了增收增益怕茉。2023年度，捷太格特全球銷售額約為18,915億日元（約合939億元*）奏尽，同比增加約12.7%榨豹。捷太格特中國(guó)地區(qū)銷售額約為88億元，同比減少約3.3%菠珍。外部環(huán)境急劇變化樱搪，對(duì)發(fā)展水平和速度的要求變得更高，面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境阴香，捷太格特中國(guó)全體同仁通過削減固定費(fèi)用离秸、降低成本等活動(dòng)，努力降低因銷售額下降導(dǎo)致的利潤(rùn)減少恳蹲，為穩(wěn)定收益做出了貢獻(xiàn)虐块。
第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2021年度-2023年度）剛剛結(jié)束，2024年度捷太格特將繼續(xù)擴(kuò)大面向自主品牌客戶的銷售嘉蕾、針對(duì)客戶的技術(shù)要求加強(qiáng)對(duì)應(yīng)贺奠，縮短開發(fā)、試做错忱、生產(chǎn)準(zhǔn)備所需時(shí)間儡率，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)樣品試做的現(xiàn)地化、提高間接部門生產(chǎn)效率以清，通過縮短現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍（C/T）儿普，生產(chǎn)成本改善崎逃、省人化投資等提高競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)眉孩，強(qiáng)化收益體制个绍。
*注1：2023年4月-2024年3月
*注2：本新聞稿設(shè)定 1元（人民幣）=20.14日元 為換算標(biāo)準(zhǔn)
（一）捷太格特集團(tuán)
在“汽車”領(lǐng)域，受中國(guó)以外地區(qū)銷量增長(zhǎng)的影響浪汪，2023年度全球銷售額為13,444.38億日元(約合668億元)障贸，同比增加約17.7%。
在“產(chǎn)機(jī)?軸承”領(lǐng)域痛但，亞洲地區(qū)銷量雖有下滑，但受歐洲及其他地區(qū)銷量增加的影響东种，2023年度該領(lǐng)域全球銷售額為3,580.77億日元（約178億元）乖靠，同比增加約1.9%。
在“機(jī)床”領(lǐng)域撮译，受北美和亞洲地區(qū)銷量增長(zhǎng)的影響萤忘，2023年度全球銷售額為1,889.89億日元(約合94億元)，同比增加約2.7%龄羽。
（二）捷太格特中國(guó)
2023年度悔邀，日系品牌汽車銷量下滑，客戶需求減少砂姥、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整删舀。在此環(huán)境下，捷太格特配合生產(chǎn)調(diào)整掠记、開展經(jīng)費(fèi)削減和成本改善等活動(dòng)梭狱，穩(wěn)定了公司收益狀況，努力將外部環(huán)境帶來(lái)的損失降到了最低限度傍菇。
同時(shí)猾瘸，“安全第一、品質(zhì)第二”是我們開展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本理念丢习。2023年度牵触，捷太格特依然著力將安全放在首位，由上至下咐低，不斷要求和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境揽思，通過定期實(shí)施的公司高層安全巡檢，工廠互檢等活動(dòng)渊鞋，多視角發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患并徹底實(shí)施對(duì)策绰更，努力實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”。對(duì)比2022年度锡宋，2023年度沒有出現(xiàn)停工災(zāi)害儡湾，其他各類災(zāi)害也明顯減少特恬。
今后，捷太格特中國(guó)將持續(xù)為客戶提供安全徐钠、安心的品質(zhì)癌刽，全員合力打造出“滿足客戶期待”，能讓客戶“選擇”寥伍，并“持續(xù)選擇”的產(chǎn)品品質(zhì)虑治。具體我們將實(shí)施下述措施：1）確保“不流出”、“不產(chǎn)生”不良品撼腹，確保制造品質(zhì)瘪棱。2）在開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段確保產(chǎn)品的安全?安心瓦腋。3）將在Bad News First和EDER（問題快速發(fā)現(xiàn)·快速解決）中獲得的實(shí)踐與失敗作為“寶貴經(jīng)驗(yàn)”窒兼，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和流程改善。
（三）捷太格特集團(tuán)做出的努力
盡管由于各國(guó)貨幣緊縮政策對(duì)全球通貨膨脹造成的影響不斷擴(kuò)大妙旅、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及各地區(qū)軍事沖突導(dǎo)致能源價(jià)格上漲等原因军裂，使人們對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂仍在蔓延，但隨著汽車產(chǎn)量的恢復(fù)及其他因素的影響战覆，經(jīng)濟(jì)正在逐步復(fù)蘇威沙。
根據(jù)第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2021年度-2023年度），捷太格特致力于通過積極應(yīng)對(duì)電動(dòng)化柬乓、智能網(wǎng)聯(lián)攘活、可持續(xù)發(fā)展循環(huán)型社會(huì)轉(zhuǎn)型等，解決社會(huì)問題辆童，提高競(jìng)爭(zhēng)力宜咒，擴(kuò)大事業(yè)發(fā)展，為此捷太格特進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改革把鉴，將通過降低成本和固定支出所得到的資金用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型故黑、新事業(yè)等業(yè)務(wù)發(fā)展。
關(guān)于第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”,針對(duì)2019年度37億日元的凈利潤(rùn)赤字庭砍，捷太格特將改善損益分歧點(diǎn)視為當(dāng)務(wù)之急场晶，并推進(jìn)了合理化改革，包括消除收益改善探討禁區(qū)怠缸、整合關(guān)聯(lián)公司诗轻、歐美事業(yè)改革等。
改革結(jié)果有了顯著改善揭北，2020年度損益分歧點(diǎn)銷售額的2019年度銷售額占比為92.0%扳炬，而2023年度損益分歧點(diǎn)銷售額的2019年度銷售額占比改善為82.5%。雖然沒有達(dá)成原定的2023年度80%的目標(biāo)搔体，但是恨樟，自2020年以來(lái)受到通貨膨脹等不利因素的影響综俄，捷太格特仍保持盈利，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年增收增益仲寇，難能可貴制沦。
在支持收益體制方面，本期為了加強(qiáng)全公司風(fēng)險(xiǎn)管理购具，新成立了“捷太格特風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”榛青，以重點(diǎn)討論什么是應(yīng)該管理的風(fēng)險(xiǎn)，以及與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和目標(biāo)等惯醇，同時(shí)曙惋，捷太格特旨在構(gòu)建可以全面地、均勻地提取以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制款野。
此外霍鹿，為了進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，捷太格特還成立了IT數(shù)字本部臊整，開始推進(jìn)全員參與的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴活動(dòng)等，今后捷太格特也將努力強(qiáng)化集團(tuán)一體化的經(jīng)營(yíng)治理愤售。
作為“強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力”的措施蛔琅，捷太格特在“汽車事業(yè)”領(lǐng)域通過削減固定費(fèi)用和降低成本，穩(wěn)步恢復(fù)了收益能力峻呛，同時(shí)為了著眼未來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的收益罗售，推出了以“設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)單、更節(jié)省空間”為設(shè)計(jì)理念的第二代RP-EPS钩述。
<第二代RP-EPS 概念圖>
在“產(chǎn)機(jī)和軸承”方面寨躁，為達(dá)成2030年度目標(biāo)，捷太格特將發(fā)展重點(diǎn)設(shè)定為“電動(dòng)汽車用軸承”和“機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)機(jī)械成長(zhǎng)領(lǐng)域用軸承”牙勘。
在電動(dòng)汽車用軸承領(lǐng)域职恳，捷太格特推出了超窄軸承(JUCB)、導(dǎo)電軸承(JUEB)等產(chǎn)品方面，在機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)機(jī)械成長(zhǎng)領(lǐng)域用軸承方面放钦，捷太格特通過獲取新項(xiàng)目，不斷提高了市場(chǎng)占有率恭金。為達(dá)成事業(yè)目標(biāo)操禀，大家必須團(tuán)結(jié)一致，推進(jìn)銷售擴(kuò)大横腿、產(chǎn)能提高及各種改善活動(dòng)颓屑，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在“機(jī)床和系統(tǒng)”領(lǐng)域灰深，捷太格特為了擴(kuò)充核心產(chǎn)品—外圓磨床的陣容饵卸，以及作為豐田集團(tuán)一員為汽車電動(dòng)化做出貢獻(xiàn)铲苹，開始了電池生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)和制造。同時(shí)捷太格特致力于汽車和產(chǎn)業(yè)機(jī)械的交叉銷售冻咆，增加了新商機(jī)殿膏。
在“售后市場(chǎng)”領(lǐng)域，捷太格特旨在成為提供支持汽車全生命周期解決方案的合作伙伴炮家，徹底落實(shí)“從市場(chǎng)需求出發(fā)”的觀點(diǎn)尘箫，除了加大汽車零售品庫(kù)存?zhèn)湄浿猓ㄟ^收集分析以軸承產(chǎn)品為中心的客戶需求信息媚瘫，捷太格特成立了集團(tuán)銷售本部呛营，統(tǒng)括了各公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)交叉銷售逢痕。
同時(shí)嘲谚，在銷售額和利潤(rùn)下降的背景下，捷太格特通過間接提高部門效率等措施確保收益最大化钳枕，加強(qiáng)對(duì)話缴渊，力求全員參與以實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。
針對(duì)“面向未來(lái)市場(chǎng)”鱼炒，在日益擴(kuò)大的電動(dòng)車市場(chǎng)衔沼，作為電驅(qū)動(dòng)（e-Axle）系統(tǒng)里電機(jī)、減速器等零部件供應(yīng)商昔瞧，為了更好服務(wù)于廣大客戶指蚁，捷太格特推出了一體式行星減速機(jī)(JUCD)、超窄軸承（JUCB）自晰、超短型密封圈(JUCS)等可為電池提供更多搭載空間的超小型產(chǎn)品凝化。
同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全酬荞、安心搓劫、舒適的自動(dòng)駕駛，捷太格特陸續(xù)推出了J-EPICS(Steer-by-Wire：與自動(dòng)駕駛具有高適配性的新型轉(zhuǎn)向系統(tǒng))和Pair driver（連接自動(dòng)駕駛系統(tǒng)和駕駛員"意圖"的系統(tǒng)）等具有高附加價(jià)值的新產(chǎn)品混巧。
此外糟把，為了解決測(cè)量、設(shè)備檢查消弧、警備堡雁、物流等眾多社會(huì)問題，捷太格特參與了利用無(wú)人機(jī)解決社會(huì)問題的項(xiàng)目室域，并通過提供高耐熱鋰離子電容器及相關(guān)技術(shù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)淹疙。
在解決其他社會(huì)課題上，在活用現(xiàn)有事業(yè)中積累的輔助技術(shù)和先進(jìn)安全技術(shù)等的“Active Life”業(yè)務(wù)方面杜域，捷太格特開發(fā)并開始量產(chǎn)了減輕護(hù)理人員負(fù)荷的輔助用輪椅電動(dòng)輔助裝置J-PAS fleairy柴哈。
<J-PAS fleairy概念圖>
第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中补蛋，在捷太格特最為重視的“人材培養(yǎng)、體制建設(shè)”方面冶巴，每位員工都需要自主思考 “客戶的需求是什么”“為此自己應(yīng)該做些什么”为毛，捷太格特也需要以營(yíng)造“想說(shuō)就能說(shuō)、想做就能做”的公司氛圍為目標(biāo)顺鸯。
為此芦格，捷太格特一直致力于推進(jìn)培養(yǎng)能夠解決問題的人才，以及能真誠(chéng)對(duì)話的良好職場(chǎng)氛圍尊捞。同時(shí)俄删，為了“更好地工作”，捷太格特致力于構(gòu)建“改善”機(jī)制并進(jìn)行推進(jìn)奏路，營(yíng)造培養(yǎng)人材的職場(chǎng)環(huán)境畴椰。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，解決客戶的課題鸽粉，捷太格特創(chuàng)建了一個(gè)名為“Answers-Laboratory （A-Lab）”的內(nèi)部社區(qū)斜脂，供銷售本部員工間互相交流。
另外触机，針對(duì)日系其他公司發(fā)生的認(rèn)證違規(guī)等問題秽褒，捷太格特集團(tuán)全體加強(qiáng)自律拒贱，實(shí)施了確認(rèn)是否違反規(guī)則的職場(chǎng)總點(diǎn)檢，結(jié)果雖然沒有發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)違規(guī)案件米法，但發(fā)現(xiàn)了一些與職場(chǎng)氛圍有關(guān)的課題街立。為了解決這些職場(chǎng)課題，勞資雙方通過反復(fù)真誠(chéng)的交流對(duì)話征乳，致力于實(shí)現(xiàn)生氣勃勃的職場(chǎng)風(fēng)氣。今后捷太格特將繼續(xù)通過滲透“捷太格特基本理念”，徹底踐行“人材培養(yǎng)笔宿、體制建設(shè)”的事業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“One JTEKT”填篱。
<捷太格特的基本理念>
基于捷太格特“為了地球徙掠，為了社會(huì)，為了客戶”的基本理念革陋，捷太格特積極開展環(huán)保事業(yè)以響應(yīng)碳中和計(jì)劃乌窿，持續(xù)為地球、社會(huì)和客戶做出貢獻(xiàn)锦钓。此外庙炮，近年來(lái)國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)碳中和的要求愈加具體，從中也可以看出應(yīng)對(duì)氣候變化的重要性日益加強(qiáng)求驳。針對(duì)2022年5月捷太格特集團(tuán)提出的“2035年達(dá)成All JTEKT碳中和計(jì)劃”种司，捷太格特通過生產(chǎn)技術(shù)革新以推進(jìn)節(jié)能活動(dòng)刷桐，同時(shí)積極引進(jìn)可再生能源，通過示范工廠的實(shí)證采用新的能源娶得，加之全體員工堅(jiān)持不懈對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)改善痛只，徹底實(shí)施了各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)。今后懊湾，捷太格特將推進(jìn)第七次環(huán)笔活動(dòng)計(jì)劃，為未來(lái)的孩子們守護(hù)美麗的地球士鸥。
（四）展望未來(lái)
作為同時(shí)經(jīng)營(yíng)機(jī)床和軸承等重要部品的公司闲孤，捷太格特旨在秉持著“為了地球、為了世界烤礁、為了客戶”的基本理念讼积，以解決社會(huì)問題和客戶的困難為目標(biāo)。
在名為“體制強(qiáng)化的3年”的第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中脚仔，捷太格特在提高損益分歧點(diǎn)銷售額比率勤众，以及構(gòu)建實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利的收益體質(zhì)方面取得了很大的進(jìn)展，但在實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)展現(xiàn)有事業(yè)及開拓新事業(yè)”鲤脏、“收獲及得到質(zhì)變”方面仍面臨著許多挑戰(zhàn)们颜。
在第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，捷太格特打著“真正的One JTEKT”的旗號(hào)猎醇，以逐漸改善公司內(nèi)窥突、集團(tuán)內(nèi)的交流為最終目標(biāo)，致力于打破集團(tuán)硫嘶、各事業(yè)間存在的壁壘阻问。今后捷太格特將在加速推進(jìn)“真正的One JTEKT”的同時(shí)，通過認(rèn)識(shí)和活用優(yōu)勢(shì)纤厨，構(gòu)建一個(gè)能迅速向客戶提出解決方案的體系族逻。
另一方面，在推進(jìn)各種措施以應(yīng)對(duì)不斷變化的時(shí)代的同時(shí)守镰，捷太格特需要提高進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率崎络，并創(chuàng)造余力以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。此外猖右，捷太格特將通過回歸工作的初衷颗酷，徹底杜絕浪費(fèi)，同時(shí)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程稽橱，并最大限度地利用數(shù)字技術(shù)推進(jìn)系統(tǒng)化舵素，構(gòu)筑安全且安心的IT數(shù)字化基礎(chǔ)，以大幅提高效率，從而最大限度地分配時(shí)間來(lái)解決課題弥容。
而集團(tuán)的每一位員工都是這些任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行者痪罐，沒有員工的成長(zhǎng)就無(wú)法解決課題。因此今后捷太格特將以“捷太格特的基本理念”為核心葫督，以培養(yǎng)能夠根據(jù)捷太格特的基本理念進(jìn)行自主行動(dòng)的人材為目標(biāo)構(gòu)建體制竭鞍。
如果能夠不滿足于現(xiàn)狀，能夠?yàn)榱说厍蜷暇怠榱松鐣?huì)偎快、為了客戶從而不斷增加能夠持續(xù)進(jìn)行改善的人才，能夠自發(fā)創(chuàng)造并自主解決課題洽胶，相信捷太格特集團(tuán)就會(huì)開辟出一片光明的道路晒夹。為了10年后、20年后集團(tuán)所有員工都能夠笑著安心地工作姊氓，捷太格特也一直致力于成為No.1&Only One的企業(yè)丐怯，并不斷推進(jìn)“One JTEKT”。將捷太格特的基本理念付諸實(shí)踐翔横，努力成為為社會(huì)读跷、客戶、社員提供不可或缺價(jià)值的捷太格特禾唁，朝著不輸給任何公司的強(qiáng)大企業(yè)不斷邁進(jìn)效览！
